Vienykitės kartu siekdami plėtros, stenkitės parašyti naują skyrių – įmonė rengia 2026 m. metinį gamybos simpoziumą

2026 m. sausio 26 d. popietę pagrindinės būstinės 2 konferencijų salėje vyko įmonės gamybos simpoziumas. Susitikime buvo siekiama visapusiškai apžvelgti esamą gamybos ir eksploatavimo būklę, susitelkti į problemas, aptarti sprendimus, išsiaiškinti kryptis, pasiekti sutarimą ir sukaupti jėgas kokybės gerinimui, efektyvumo didinimui ir kokybiškai plėtrai naujaisiais metais. Susirinkimui bendrai pirmininkavo bendrovės pirmininkas Wu Bohao ir generalinis direktorius Nan Haibin. Dalyviai buvo vyriausiasis technikos inžinierius, vyriausiasis finansininkas, viešųjų pirkimų viceprezidentas, administracijos viceprezidentas ir gamybos įmonių dirbtuvių direktoriaus lygio ar aukštesnio lygio vadovaujantys darbuotojai.

Susitikime pirmą kartą buvo išklausytos specialios ataskaitos iš pagrindinių pagrindinių gamybos komandų vadovų. Gamyklos direktoriaus pavaduotojas Zhao Zhiyongas pristatė išsamią ataskaitą apie mechaninės ir hidraulinės įrangos valdymą ir priežiūrą bei neseniai įgyvendintus techninės renovacijos projektus, sistemingai apibendrindamas pasiektus pasiekimus ir objektyviai išanalizuodamas gilias problemas, tokias kaip įrangos senėjimas ir priežiūros išlaidų kontrolė. Gamyklos direktoriaus pavaduotojas Zhao Guojunas sutelkė dėmesį į puikius įrangos atnaujinimo rezultatus ir atliko nuodugnią rimtų iššūkių, kylančių dėl pasikartojančio tarptautinių prekių ženklų, tokių kaip Siemens ir ABB, valdymo sistemų atnaujinimo elektros įrangai, analizę, dėl kurios kilo sunkumų perkant atsargines dalis, susilpnėjo įmonės techninės sistemos palaikymas ir susilpnėjo idėjos. Gamyklos direktoriaus pavaduotojas Fu Xiaofeng išsamiai pristatė kokybės valdymo sistemos veiklos efektyvumą ir patobulintą sąnaudų kontrolę, pasidalino patirtimi mažinant nuostolius optimizuojant procesus ir atkreipė dėmesį į tolesnio panaudojimo galimybes.

Vėliau visų gamybos linijų dirbtuvių direktoriai kalbėjo atvirai ir laisvai, remdamiesi atitinkama darbo praktika. Jie pateikė konkrečių darbų sunkumus ir konstruktyvias nuomones bei pasiūlymus dėl gamybos plano derinimo, sąnaudų valdymo, valdymo vietoje sunkumų, proceso detalių optimizavimo, personalo įgūdžių tobulinimo, darbų saugos garantijų ir kitų aspektų. Diskusija vietoje buvo praktiška ir entuziastinga, o vadovybė sureagavo ir vykdė preliminarų derinimą kai kuriais klausimais vietoje.

Atidžiai išklausę visus pranešimus ir pasisakymus, įmonės vadovai pasakė baigiamąsias pastabas.

Generalinis direktorius Nan Haibin išreiškė dėkingumą gamybos sistemai už pastangas įveikiant sunkumus ir užtikrinant produkciją per pastaruosius metus. Jis pabrėžė, kad atsižvelgiant į bendrus pramonės iššūkius, kylančius dėl įrangos modernizavimo, techniniai, pirkimų ir gamybos skyriai turi glaudžiai bendradarbiauti, kad paspartintų vidutinės trukmės ir ilgalaikių reagavimo strategijų formulavimą ir įgyvendinimą, įskaitant naudotų atsarginių dalių tiekimo grandinių paiešką ir kaupimą, planinio pagrindinės įrangos atnaujinimo skatinimą ir techninių talentų rezervo stiprinimą. Jis reikalavo, kad kokybės ir sąnaudų kontrolė būtų teikiama svarbesnėje vietoje, siekiant naudos per patobulintą valdymą, siekiant konsoliduoti įmonės produktų konkurencinius pranašumus rinkoje.

Savo išvadoje pirmininkas Wu Bohao atkreipė dėmesį į tai, kad simpoziume buvo tiksliai nustatytos problemos ir pateikti praktiniai pasiūlymai, kuriais buvo pasiekti laukiami rezultatai. Jis atliko nuodugnią įmonės vidinių ir išorinių situacijų analizę, pabrėždamas, kad „gamybos stabilizavimas, efektyvumo didinimas, kokybės stiprinimas ir sąnaudų kontrolė“ yra kertinis akmuo, kuriuo įmonė gali spręsti iššūkius ir siekti pastovaus bei ilgalaikio vystymosi. Pirmininkas Wu Bohao pateikė aiškius reikalavimus kitam darbui:

1. Stiprinkite pasitikėjimą ir imkitės iniciatyvių veiksmų. Vadovybė turėtų imtis iniciatyvos žengti gilyn į frontą ir susitikime susiformavusias idėjas paversti konkrečiais veiksmų planais.

2. Laikykitės technologijų ir inovacijų. Ypatingai įrangos atsarginių dalių „butelio kaklelio“ problemai spręsti reikėtų sukurti specialią darbo grupę, kuri paspartintų techninius tyrimus ir tiekimo grandinės optimizavimą.

3. Stiprinti visų darbuotojų supratimą apie išlaidas ir kokybę. Reikėtų sukurti moksliškesnį įvertinimą ir paskatinimo mechanizmą, kad taupios gamybos koncepcija būtų giliai įsišaknijusi žmonių širdyse ir būtų įgyvendinta praktiškai.

4. Tvirtai laikykitės apatinės saugos ir aplinkos apsaugos linijos. Jis kvietė visą gamybos valdymo personalą priimti šį simpoziumą kaip naują atspirties tašką, suvienyti ir vadovauti daugumai darbuotojų, kaupti jėgas, įveikti sunkumus ir siekti iki galo įgyvendinti visus 2026 m. tikslus ir užduotis bei skatinti įmonę siekti kokybiškesnės plėtros.

Šis simpoziumas suvienijo mąstymą, išaiškino kelius, subūrė bendras pajėgas ir padėjo tvirtus pamatus įmonės gamybos valdymo darbui naujaisiais metais.